員工健康與安全

集團(tuán)始終把安全生產(chǎn)放在第一位，把員工生命健康放在最高位，堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，建立健全制度，完善突發(fā)事件預(yù)防和緊急應(yīng)變管理辦法等，切實(shí)保障生產(chǎn)安全與職業(yè)健康；通過(guò)開(kāi)展員工定期體檢、舉辦員工健康安全培訓(xùn)以及講座，強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。我們?yōu)閱T工提供安全、舒適的工作環(huán)境以及生活配套設(shè)施，重視員工的身心健康，通過(guò)豐富的員工活動(dòng)、員工代表大會(huì)、定期的心理健康講座、積極的員工關(guān)懷與慰問(wèn)活動(dòng)、順暢的員工申訴渠道等，傳遞企業(yè)人文關(guān)懷，極大的提高員工歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

本集團(tuán)已建立安全生產(chǎn)與職業(yè)健康的管理體系，分別成立職業(yè)健康與安全委員會(huì)及健康安全委員會(huì)監(jiān)管廠房?jī)?nèi)有關(guān)安全相關(guān)的工作。我們嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定了一套全方面的安全管理程序，例如 : 《安全生產(chǎn)管理程序》《職業(yè)健康安全運(yùn)行管理程序》《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制管理程序》《事故調(diào)查管理程序》《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》，基于廠房自身的安全風(fēng)險(xiǎn)源，建立了不同預(yù)防及消除潛在危險(xiǎn)的程序文件，例如 :《消防設(shè)備管理程序》《人體工程學(xué)評(píng)估管理程序》《傳染病準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)管理程序》《可燃粉塵危害管理程序》等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各子公司遵照?qǐng)?zhí)行，并進(jìn)行細(xì)項(xiàng)管理。

為加強(qiáng)廠房員工在生產(chǎn)工作中的保護(hù)、工作條件及安全與健康，有效監(jiān)控各安全政策及措施的執(zhí)行，本集團(tuán)采取一系列措施來(lái)識(shí)別、評(píng)估、預(yù)防和消除潛在的危險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，確保工作場(chǎng)所的安全與健康。本集團(tuán)東莞廠房已經(jīng)獲得 ISO45001:2018 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并且通過(guò)了 Sedex 會(huì)員道德貿(mào)易審核 1(“SMETA”，審核內(nèi)容除了涵蓋環(huán)境和商業(yè)道德及勞工權(quán)益等，亦包括廠房中員工健康與安全機(jī)制與措施的審查；東莞廠房通過(guò)雙評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)有效展示集團(tuán)在員工健康與安全方面的管理系統(tǒng)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，保障員工在工作期間的健康與安全。我們將繼續(xù)努力監(jiān)督和執(zhí)行各項(xiàng)安全政策和措施，鼓勵(lì)員工報(bào)告任何潛在的危險(xiǎn)，以完善廠房危險(xiǎn)源的識(shí)別工作，并采取必要的措施來(lái)預(yù)防和消除這些風(fēng)險(xiǎn)。

1 Sedex 會(huì)員道德貿(mào)易審核，是世界上使用最為廣泛的商業(yè)道德審核格式之一，也是全球公認(rèn)可用于評(píng)估供應(yīng)鏈的方式之一，包括勞工權(quán)益、健康與安全、環(huán)境和商業(yè)道德方面的評(píng)估。擁有超過(guò) 75,000 多個(gè)會(huì)員，遍布全球 170 多個(gè)國(guó)家。成千上萬(wàn)的公司使用 Sedex 管理其勞工權(quán)益、健康與安全、環(huán)境和商業(yè)道德方面的績(jī)效。

工作條件

本集團(tuán)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》《中華人民共和國(guó)婦女權(quán)益保障法》等有關(guān)員工雇傭相關(guān)法律法規(guī)，全力維護(hù)員工的合法權(quán)益，禁止任何在用工方面的歧視行為，嚴(yán)禁任何漠視與踐踏員工權(quán)益的行為，持續(xù)構(gòu)建和諧勞資關(guān)系。

本集團(tuán)嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家及地方有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定與員工簽訂勞動(dòng)合同，并向員工提供穩(wěn)定而有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)及住房公積金。于報(bào)告期內(nèi)，員工薪酬按崗位定薪與績(jī)效考核相結(jié)合，員工崗位的重要程度、難度高低等綜合因素確定職等職級(jí)，并對(duì)應(yīng)不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們亦充分考慮員工的實(shí)際需求，征集員工意見(jiàn)，為員工解決交通、食宿等生活困難，并為員工提供節(jié)日禮品、年度體檢等，切實(shí)保障了員工福利。我們根據(jù)員工不同的生活狀況給予高于當(dāng)?shù)貏诠しㄒ?guī)要求的假期福利，例如：年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、哺乳假、育兒假、親子陪伴假、喪假、福利假等，以進(jìn)一步支持員工的工作生活平衡、健康和幸福。

為維護(hù)女職工的合法權(quán)益，減少和解決女性在勞動(dòng)和工作中的困難與不公，本集團(tuán)依照法規(guī)及其需求給予不同的支持，在薪酬，福利待遇及晉升等方面實(shí)行男女平等。我們已制定《女職工權(quán)益保護(hù)規(guī)定》，提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范，確保女職工的權(quán)益得到充分尊重和保護(hù)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和人才需求的不斷變化，公司需要持續(xù)關(guān)注工資水平和薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整。于報(bào)告期內(nèi)，我們進(jìn)行了一次維生工資的調(diào)查，讓員工有一個(gè)清晰的工資概覽，并為公司的薪酬管理和人力資源決策提供參考。調(diào)查詳細(xì)分析了公司的工資結(jié)構(gòu)，包括不同職位、不同層級(jí)的工資水平以及工資增長(zhǎng)趨勢(shì)。調(diào)查結(jié)果顯示公司的工資增長(zhǎng)趨勢(shì)整體呈現(xiàn)穩(wěn)步上升態(tài)勢(shì)。員工的工資增長(zhǎng)主要受到個(gè)人表現(xiàn)、公司業(yè)績(jī)以及市場(chǎng)狀況等因素的影響。隨著員工在公司內(nèi)部的晉升和職位提升，其工資水平也會(huì)相應(yīng)提高。公司的最低工資高于當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn) 26%，配合各種補(bǔ)貼，績(jī)效工資及福利，公司所提供的薪酬福利高于員工當(dāng)?shù)鼗旧钚枨蟆?

此外，為確保本集團(tuán)的薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力，我們亦進(jìn)行了一次薪酬差距調(diào)查，分析目前公司內(nèi)部與市場(chǎng)薪酬的差距情況，以及這些差距如何影響員工表現(xiàn)、組織績(jī)效和社會(huì)公平。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，職位間的薪酬差距主要因崗位所需技能、職責(zé)和貢獻(xiàn)而有所不同；而個(gè)體間的差距縱使在同職位同崗位下，亦因其工作表現(xiàn)、能力及經(jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)差距；公司收入最高個(gè)人年薪與所有員工年薪中位數(shù)比率為 7:1，對(duì)比同行，公司各部門(mén)不同職位的平均工資均比市場(chǎng)薪酬中位數(shù)為高。

未來(lái)，公司將視乎營(yíng)運(yùn)環(huán)境考慮引入更多的激勵(lì)機(jī)制和福利政策，以吸引和留住優(yōu)秀人才，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)與其他優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)和做法，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

社會(huì)對(duì)話

建立結(jié)構(gòu)化的社會(huì)對(duì)話是我們致力于促進(jìn)員工參與決策過(guò)程、提供反饋和解決問(wèn)題的一項(xiàng)重要舉措。除了通過(guò)員工代表和集體談判，確保員工的聲音被聽(tīng)取和重視，我們亦采用了不同的溝通方式，為公司和員工之間建立了開(kāi)放、透明和互信的溝通渠道。開(kāi)放和互信的溝通渠道能夠促進(jìn)員工的參與感和歸屬感，同時(shí)也為集團(tuán)的發(fā)展提供了有價(jià)值的反饋和建議。我們堅(jiān)信，通過(guò)社會(huì)對(duì)話，我們能夠共同打造一個(gè)更加公正、平等和可持續(xù)的工作環(huán)境。

于報(bào)告期內(nèi)，為進(jìn)一步了解員工對(duì)公司文化、價(jià)值觀和工作環(huán)境的看法和感受，我們進(jìn)行了一次組織氛圍調(diào)查，包括 : 調(diào)研分別就敬業(yè)度、個(gè)人發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、薪酬管理、工作環(huán)境、文化完整性、組織敏捷性及管理層溝通8個(gè)方面共計(jì)41個(gè)調(diào)研內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)41個(gè)氛圍項(xiàng)平均得分達(dá)3.99（5分為滿分），中位數(shù)4.01分，顯示員工對(duì)現(xiàn)時(shí)公司氛圍感到滿意；而調(diào)研結(jié)果更顯示管理層與員工之間的溝通的得分最高，達(dá)到4.23分，員工認(rèn)為董事會(huì)給予其尊重并愿意聽(tīng)取員工意見(jiàn)及建議；而得分最低的項(xiàng)目則為較欠缺工作的靈活性（如在家工作、彈性工作計(jì)劃、兼職選擇）及跨部門(mén)溝通困難等，得分3.60分。透過(guò)此次調(diào)研能夠有效讓董事會(huì)了解員工的需求、關(guān)注點(diǎn)和意見(jiàn)，以采取適當(dāng)?shù)拇胧└纳平M織氛圍，提高員工參與度和幸福感。我們將持續(xù)通過(guò)組織氛圍調(diào)查或其他方法，不斷收集員工的反饋和建議，并將其納入公司決策和改進(jìn)過(guò)程中。

職工代表大會(huì)

集團(tuán)定期舉行職工代表大會(huì) ，代表大會(huì)旨在促進(jìn)員工與董事會(huì)之間的溝通和合作，討論公司的發(fā)展方向和員工福利等議題。

代表大會(huì)上，公司高層與出席的員工代表討論了 2023 年工會(huì)組織架構(gòu)，明確各委員，員工代表的工作職責(zé)、部分公司內(nèi)部管理制度及措施的優(yōu)化建議、員工申訴機(jī)制、反騷擾與虐待、食堂用餐問(wèn)題。這讓員工們更加了解公司的整體情況及邀請(qǐng)他們參與公司政策制定的工作，增強(qiáng)了他們的歸屬感和參與感。

此外，代表大會(huì)還設(shè)立了開(kāi)放式的問(wèn)答環(huán)節(jié)，讓員工代表可以提出問(wèn)題、意見(jiàn)和建議。這為員工提供了一個(gè)表達(dá)意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，并為管理層提供了寶貴的反饋和參考。

最后，由工會(huì)主席對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并表示在今后的工作當(dāng)中要利用工會(huì)組織、員工代表，為員工為公司創(chuàng)造價(jià)值，關(guān)心員工生活情況，觀察員工行為及各作業(yè)環(huán)境動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出改善建議，為廣大員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。

本集團(tuán)認(rèn)為除了獲得薪資與福利上的回報(bào)外，獲得工作上的肯定與認(rèn)可，亦是員工們所追求和重視的。我們亦建立了多種措施與活動(dòng)讓員工的聲音得到更多的重視和尊重，以表彰優(yōu)秀員工在工作中所展現(xiàn)的努力和貢獻(xiàn)。

2024年迎新晚會(huì)暨年度表彰典禮

2023 年，我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中歷練，也在攻堅(jiān)困難中成長(zhǎng)。這一年, 我們充滿了不易，但仍然涌現(xiàn)出眾多業(yè)績(jī)優(yōu)秀、勇于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。時(shí)序輪替中，始終不變的是奮斗者的步伐。為此， 我們對(duì) 2023 年度在各方面做出突出貢獻(xiàn)和表現(xiàn)優(yōu)秀的達(dá)瑞人進(jìn)行表彰，一起見(jiàn)證了“達(dá)瑞標(biāo)桿”們的榮譽(yù)時(shí)刻！

除此以外，本集團(tuán) 也開(kāi)展各種員工活動(dòng)與培訓(xùn)，旨在提升員工的技能和激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作精神。以下為本年度公司所舉辦的員工活動(dòng)清單：

職業(yè)生涯管理與培訓(xùn)

本集團(tuán)珍視員工資源，建立起人才培養(yǎng)體系全景圖，為員工的職業(yè)發(fā)展提供多層次的晉升發(fā)展平臺(tái)及個(gè)性化的發(fā)展路徑，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感，形成較為完備的員工培訓(xùn)制度和薪酬制度，并組織開(kāi)展“星瑞大學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃”、“啟瑞基層管理干部提升計(jì)劃”、“精瑞中層管理干部認(rèn)證計(jì)劃”、“內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)”、“六西格瑪”、“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等與任職資格強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，公司的人才儲(chǔ)備得到補(bǔ)充，擁有一支滿足整體發(fā)展需要的經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)新能力強(qiáng)且綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，為公司當(dāng)前業(yè)務(wù)及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的支撐。

我們每年定制年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確人才需求和發(fā)展方向，為未來(lái)的人才培養(yǎng)提供有力的指導(dǎo)，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。我們將繼續(xù)在培養(yǎng)方面加大資源的投入，通過(guò)落實(shí)有效的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，提高員工的工作效率和質(zhì)量，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外我們將持續(xù)迭代原有的培養(yǎng)項(xiàng)目，同時(shí)重視營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)力等培養(yǎng)項(xiàng)目的落地，建立一支能夠適應(yīng)現(xiàn)代化管理和集團(tuán)未來(lái)發(fā)展需求的高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)與人口販賣(mài)

為了有效防止雇用到童工及對(duì)錯(cuò)誤雇用到童工后采取補(bǔ)救措施，我們已制定《預(yù)防雇用童工管理程序》《保護(hù)未成年工管理程序》，通過(guò)人臉識(shí)別儀核對(duì)身份證、當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)開(kāi)具的相關(guān)證明等證件，核查員工年齡，并于日常工作中人工巡查及識(shí)別可能存在的雇用童工的現(xiàn)象。我們亦定期向所有負(fù)責(zé)招聘的員工和管理人員提供預(yù)防雇用童工政策的培訓(xùn)。

如發(fā)現(xiàn)任何在職童工的情況，我們將立即采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，讓員工必須立即停止工作，同時(shí)必須保障其人身安全不會(huì)受到威脅及報(bào)復(fù)；我們亦會(huì)提供合理的資金及與相關(guān)政府部門(mén)合作，提供合適的福利保障，確保該員工能夠盡快重返校園。

我們制定了《工作時(shí)間管理程序》《預(yù)防非自愿勞工管理程序》，禁止強(qiáng)迫員工在非上班時(shí)間內(nèi)參與生產(chǎn)制造或與之相關(guān)的會(huì)議或活動(dòng)，人力資源部則通過(guò)考勤系統(tǒng)及對(duì)員工工作時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督。

于報(bào)告期內(nèi)，本集團(tuán)未發(fā)現(xiàn)任何涉及雇用童工或強(qiáng)迫勞動(dòng)的事件出現(xiàn)。

多元化、平等與包容

本集團(tuán)非常重視多元化、平等與包容的價(jià)值觀。我們致力于建立一個(gè)開(kāi)放的工作環(huán)境，讓每位員工都感受到被尊重和接納。我們相信，多元化的團(tuán)隊(duì)可以帶來(lái)更廣泛的觀點(diǎn)和創(chuàng)新思維，進(jìn)而推動(dòng)組織的成長(zhǎng)和發(fā)展。我們制定了《反騷擾與虐待管理程序》《反歧視管理程序》等制度，對(duì)任何因種族、膚色、年齡、性別、性取向、國(guó)藉、殘疾、信仰、政治立場(chǎng)、婚姻情況等的歧視或任何對(duì)員工采取暴力或非人道的行為采取零容忍政策，并已制定相應(yīng)紀(jì)律處罰條例及申訴與保密機(jī)制，以確保所有員工都能在一個(gè)安全、尊重和包容的工作環(huán)境中工作。

我們建立多元活動(dòng)小組，該小組負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)督各種不同類(lèi)型的活動(dòng)，以促進(jìn)公司內(nèi)部和外部的多元化。小組成員來(lái)自不同部門(mén)和不同民族 ( 例如 : 苗族、侗族、壯族、瑤族、土家、布依族 ) 的員工，以確保多元和包容的代表性。這個(gè)小組的主要目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)包容性的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工的多元觀點(diǎn)和背景，并推動(dòng)公司的多元文化價(jià)值。在這個(gè)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們計(jì)劃舉辦各種活動(dòng)，以提高員工對(duì)多元議題的意識(shí)和理解，我們相信這將有助于提高員工的工作滿意度及歸屬感和集團(tuán)的整體表現(xiàn)。

多元活動(dòng)小組

在我們的公司文化中，尊重和包容是核心價(jià)值。我們鼓勵(lì)開(kāi)放的溝通和相互尊重，重視每個(gè)人的獨(dú)特價(jià)值，并致力于打破任何形式的歧視和偏見(jiàn)，建立一個(gè)互相支持和合作的團(tuán)隊(duì)氛圍。本集團(tuán)制定了《支持殘疾人士的工作方案》, 為殘疾人士提供全面、有效的支持 , 幫助他們更好地融入工作環(huán)境 , 實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展和公司目標(biāo)。同時(shí)，集團(tuán)還推出了《女性人才發(fā)展指導(dǎo)和資助計(jì)劃》，為每位女性員工提供定制化的職業(yè)規(guī)劃 , 明確她們的長(zhǎng)期和短期職業(yè)目標(biāo)，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的發(fā)展路徑，提供所需的培訓(xùn)資金支持和職業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，助力女性員工順利實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)追求。截至報(bào)告期未，本集團(tuán)因應(yīng)員工的情況，共聘請(qǐng)12位殘疾人士，各自提供合適崗位。